踔厲奮發(fā)謀進(jìn)位，篤行不怠勇登攀。山東泉舜控股集團(tuán)有限公司2024年年中工作會(huì)議于7月10日在安瀾公司順利召開，會(huì)議立足新形勢(shì)，聚焦新任務(wù)，瞄準(zhǔn)新問題，全面擘畫下半年改革發(fā)展新藍(lán)圖。

黨委副書記、總經(jīng)理李萬忠主持會(huì)議，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席曲鐵騎通報(bào)了集團(tuán)各公司2023年度審計(jì)問題整改情況，集團(tuán)副總經(jīng)理劉云國(guó)通報(bào)了2024年上半年法律事務(wù)工作情況。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙峰出席會(huì)議并講話。

劉云國(guó)指出，上半年各公司法務(wù)工作取得一定成績(jī)，但仍存在問題與不足，個(gè)別公司法務(wù)工作的推進(jìn)效率、法律風(fēng)向防控意識(shí)和部分法務(wù)崗位人員素質(zhì)有待提高。下半年各公司要針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)部管控機(jī)制和溝通協(xié)作機(jī)制，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，超前預(yù)判，工作留痕，優(yōu)化糾紛處理流程，提高糾紛處理效率和質(zhì)量。此外，還要繼續(xù)拓展法律知識(shí)培訓(xùn)范圍，提高培訓(xùn)的覆蓋率和實(shí)效性，要高度重視合同履約全過程留痕工作，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)。

趙峰在講話中指出，當(dāng)前稅務(wù)稽查的力度越來越大，各公司要結(jié)合“金稅四期”的要求對(duì)內(nèi)部資料進(jìn)行自查，嚴(yán)格依法治企。同時(shí)公司主管會(huì)計(jì)和各公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)相互對(duì)接，深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握核心業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目結(jié)算、成本核算等環(huán)節(jié)溝通到位，做到提前規(guī)劃和預(yù)防。

趙峰強(qiáng)調(diào)，一是要加快人才置換，杜絕貪圖安逸、不思進(jìn)取。各公司要按月公布工作計(jì)劃及完成情況，公開公正及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，要明確每項(xiàng)工作指標(biāo)的量質(zhì)期和責(zé)任人，按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；二是要厲行嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)禁有章不行、當(dāng)老好人。嚴(yán)禁“在企吃企”，嚴(yán)禁利用手中的權(quán)力吃、拿、卡、要。同時(shí)，集團(tuán)黨委和監(jiān)事會(huì)要對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)和處理；三是要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，解決市場(chǎng)拓展能力弱的問題。各公司要重新檢查自身營(yíng)銷隊(duì)伍，集團(tuán)公司要優(yōu)化各公司的營(yíng)銷策略和獎(jiǎng)懲辦法；四是要加強(qiáng)蓄勢(shì)蓄力，突破創(chuàng)新不足、發(fā)展無后勁瓶頸。年初工作會(huì)議上明確的七個(gè)方面工作各公司要抓好落實(shí)落地，加強(qiáng)新能源、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)智電網(wǎng)發(fā)展等方向的思考，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、把握項(xiàng)目切入點(diǎn)，切忌小，關(guān)鍵是“精、尖”，做好人員、裝備、資質(zhì)等軟硬件儲(chǔ)備，緊跟發(fā)展步伐。

趙峰在下半年工作部署中要求：

一是要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定發(fā)展。

各公司要深入開展各類風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，推動(dòng)安全管理由“口頭重視”向“行動(dòng)重實(shí)”的根本轉(zhuǎn)變。要深化大安全觀念培訓(xùn)，嚴(yán)抓全員安全素質(zhì)提升，各級(jí)負(fù)責(zé)人必須做到逢會(huì)必講安全、逢檢必查安全、逢事必保安全的管理氛圍。各公司要引導(dǎo)全員主動(dòng)增強(qiáng)安全作業(yè)能力，主動(dòng)落實(shí)安全管控措施，主動(dòng)執(zhí)行安全管控制度，嚴(yán)抓狠管，公平公正，責(zé)任到人，及時(shí)懲處，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二是要錨定強(qiáng)基固本，厲行嚴(yán)抓嚴(yán)管。

各公司要加強(qiáng)年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作的進(jìn)度督辦，認(rèn)真分析拿出有力措施，責(zé)任到人、壓力到位、閉環(huán)考評(píng)。同時(shí)集團(tuán)公司也要強(qiáng)化資金集約管控，將寶貴的現(xiàn)金流向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)維護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。嚴(yán)禁預(yù)算外支出。對(duì)固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性支出等大額費(fèi)用，全面啟動(dòng)效益評(píng)估，報(bào)集團(tuán)審議，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。此外，各公司還要繼續(xù)加大欠款清收力度，嚴(yán)格執(zhí)行并考核收付款計(jì)劃按照“以收定支、強(qiáng)收慎付、觸警暫停”原則，多措并舉、穩(wěn)妥有序做好資金回收，確保經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。

三是要聚力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，聚焦做精做強(qiáng)。

各公司要堅(jiān)持高效發(fā)展，在核心市場(chǎng)維護(hù)、人才招引培育、產(chǎn)品裝備升級(jí)等方面持續(xù)投入，推動(dòng)集團(tuán)資源往核心業(yè)務(wù)、穩(wěn)定賽道傾斜，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。要深耕電網(wǎng)市場(chǎng)，守穩(wěn)基本盤，主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新改革、發(fā)展新方向，遵循市場(chǎng)原則，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)各公司要牢固樹立“集團(tuán)一盤棋”意識(shí)，握指成拳、同心同向，加強(qiáng)市場(chǎng)資源、項(xiàng)目信息、專業(yè)實(shí)力共享共促，發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈整體合力。同時(shí)，各公司要實(shí)施精益管理好加強(qiáng)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，嚴(yán)禁“堵、塞、推諉”等行為，在營(yíng)銷專業(yè)化、專業(yè)營(yíng)銷化上選出銷冠、樹立標(biāo)兵，加大綜合性營(yíng)銷人員的培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)力度，匹配得力團(tuán)隊(duì)、做好政策支持，為營(yíng)銷人員創(chuàng)造好干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

四是要專注創(chuàng)新創(chuàng)效，做強(qiáng)新產(chǎn)品、新工藝。

各公司要創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)方式，在執(zhí)行力管控上抓創(chuàng)新，明確重點(diǎn)工作關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)管理層對(duì)執(zhí)行層的過程監(jiān)督和評(píng)價(jià)，用好績(jī)效激勵(lì)措施，提高重點(diǎn)工作完成質(zhì)量。要壓縮管理層級(jí)，提高業(yè)務(wù)效率，做好重點(diǎn)工作、重要業(yè)績(jī)的復(fù)盤梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化措施、推廣借鑒。

五是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造鐵律隊(duì)伍。

各公司在隊(duì)伍建設(shè)上要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，加強(qiáng)依法治企和廉政教育，筑牢防腐拒變思想防線。同時(shí)也要做好人才培育和成長(zhǎng)激勵(lì)，暢通崗位薪酬晉升渠道，讓想干、能干、會(huì)干的員工有更多渠道、更高平臺(tái)發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，享受集團(tuán)發(fā)展紅利。集團(tuán)公司鼓勵(lì)各公司支持員工培訓(xùn)工作高效開展，通過聘請(qǐng)專業(yè)講師，參加行業(yè)峰會(huì)，開展同業(yè)和上下游企業(yè)互訪等形式，開拓視野、儲(chǔ)備知識(shí)。要繼續(xù)沿用“大講堂”“師帶徒”等方法，激發(fā)有才干員工上講臺(tái)、當(dāng)老師，提高培訓(xùn)的針對(duì)、實(shí)用性。此外，要加大集團(tuán)員工內(nèi)部交流力度，常態(tài)化開展輪崗、試崗，讓優(yōu)秀人才流動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才與崗位優(yōu)化匹配，促進(jìn)集團(tuán)各公司融合交流，增進(jìn)專業(yè)合作，共同發(fā)展。

2024年時(shí)間已過半，集團(tuán)公司將凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、進(jìn)取的精神狀態(tài)，全身心投入到下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，團(tuán)結(jié)一切力量，凝聚廣大共識(shí)，為全面完成集團(tuán)公司2024年發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。